Manager 5 conseils pour motiver vos équipes Manager 5 conseils motiver vos équipes
Christophe Guyot-Sionnest conseil juridique, conseil en droit fiscal, conseil en droit social, conseil en gestion, conseil en organisation, conseil en stratégie, expert-comptable, commissaire aux comptes depuis 1990 MOB +33667399676 BUR +33188245403 mail contact@conseil-cac.com site web conseil-cac.com.
"Managers, voici 5 conseils pour motiver vos équipes SOPHIE NOUCHER PUBLIÉ LE 08/06/2020 À 9H41 via my.arturin.com linkedIn facebook.
"Comment maintenir votre team au top ? Les bonnes habitudes à prendre au quotidien pour que vos collaborateurs adorent leur job.
Comme toutes les soft skills, la motivation se travaille, en groupe et individuellement. Voici les cinq leviers sur lesquels vous pouvez agir pour que vos collaborateurs gardent le moral.
1 - Mettez en place des catalyseurs d’action
Teresa Amabile, professeure à la Harvard Business School, et le chercheur Steven J. Kramer les définissent comme des "actions qui soutiennent directement le travail". Cela commence par des objectifs clairs, des délais raisonnables et des ressources (informations, relais…) associés à la conscience de pouvoir être aidé si besoin, par vous notamment. Créer un environnement rassurant, c’est la base de la motivation.
2 - Nourrissez émotionnellement votre équipe
Amabile et Kramer parlent de "nourrisseurs" lorsqu’ils évoquent la reconnaissance ou l’encouragement. Par exemple, lorsqu’un projet est réaffecté et qu’un collaborateur doit passer la main, son manager ne doit pas minimiser la frustration que cela va susciter en lui, mais l’aider à la dépasser et valoriser le travail qu’il a accompli.
3 - Donnez toujours un sens au travail demandé
Pour cela, il n’est pas inutile de replacer la mission de chacun dans la stratégie globale de l’entreprise, de façon à ce que les salariés soient conscients de leur place. Les informer par exemple de l’importance de leur participation à la réduction des coûts pour renforcer l’entreprise est un message porteur de sens.
4 - Prévoyez chaque jour vos actions managériales
Notez chaque soir un ou deux événements : avez-vous apporté une aide à qui semblait en avoir besoin ? Avez-vous permis à votre équipe de s’approprier un projet ? Avez-vous au contraire posé trop de contraintes ? Vous êtes-vous montré irrespectueux, négligent ou décourageant ? Vos réponses seront autant d’indices qui vous permettront de vous améliorer en vous donnant des objectifs simples et quotidiens.
5 - Anticipez la crise de démotivation
Pour faire évoluer les talents de vos collaborateurs (et les garder), Sanjy Ramboatiana et Fabienne Autier ont mis au point la technique RGNR : d’abord reconnaître la crise (R) en identifiant, à deux et sans dramatiser, une phase de démotivation. Ensuite inciter le salarié à la gérer (G) via une phase "d’hygiène psychologique" (avec l’aide d’un coach, d’un psy…) pour être capable de nommer (N) ses compétences et ses talents. Enfin vient le R, comme renouvellement, moment où le manager aide son collaborateur à retrouver un second souffle en mettant ses talents au service d’une nouvelle mission."
Alors pour toute demande de renseignements et pour toute mission de conseil juridique, conseil en droit fiscal, conseil en droit social, conseil en gestion, conseil en organisation, conseil en stratégie, expert-comptable, commissaire aux comptes, commissaire à la transformation, commissaire aux apports, commissaire à la fusion, commissaire adhoc, appelez nous au 0667399676 ou au 0188245403, contactez nous sur l'adresse email contact@conseil-cac.com, demandez nous un devis sur notre site web conseil-cac.com.
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